Увеличивать энтузиазм сотрудников на производстве и в представительствах возможно по-всякому: давать премии, отправлять на краткий отдых с помощью фирмы, собственным случаем клерка, в конце концов. Впрочем, как отмечает лондонская Times, есть много иных методов увеличения мотивировки. Основное, не твердить последующие психологические промахи, допустимые на ряде трудящихся местах:
1. Невозможно "подсекать" энтузиазм тружеников тирадами, звучащими приблизительно : "Не понимаю, дружище, собственно там тебе вбивали в голову, хотя не надо очень потеть - нам за это самое не платят".
2. Не надо рассуждать с подчиненными на темы верного питания и занятий в спортзалах порой, как скоро те в связи грандиозного размера работы заставлены надеяться только на заявки пиццы и задерживаться в представительствах допоздна, как скоро времени для занятий спортом попросту не остается.
3. Естественно, игровые виды спорта соединяют коллектив. Хотя абсолютно ни к чему предаваться слишком опасным играм наподобие регби, как скоро команда противника сможет вам замечательно накостылять. Займитесь чем какое-либо другое бейсболом, либо волейболом.
4. Очень нужными смотрятся собеседования с сотрудниками с оценкой их трудового взноса, собственно призвано подстегивать их мотивировку к труду, таком как, с помощью нужных замечаний и анализа. Обыкновенно оценки выдаются анонимно. Необходимо игнорировать оглашения фамилий тех, кто их выставляет, собственно порой, к сожалению, невзначай случается. Известны случаи, как скоро в последствии аналогичных сеансов "опции" сотрудников какие-либо из них бросались с кулаками на сотрудников, или здесь ведь писали заявления о уходе с работы.
5. Не забывайте, глава обязан показывать выдержанность. Кому ловля трудится на истеричного клерка, коей чтобы, дабы заниматься вашими рабочими задачами, толкует исключительно о собственных, да еще льет слезы при всем при этом?
6. Мотивировка работает познанию нрава сотрудников и пониманию того, собственно в ком заложено для перемещения вперед. Не стоит очень перегружать коллектив задачами, следуя только букве производственных притязаний и рассчитывая разъяснять любое мало-мальски ценное решение. В неких случаях такое может включиться, хотя в основной массе - навряд ли. И тогда уже вы столкнетесь с текучестью кадров и неимоверным количеством больничных листов.
7. О какой мотивировки можно говорить, раз работники компании по случаю узнают, собственно их главы в период командировок дословно сорят служебными наличными средствами, заказывая умопомрачительно дорогостоящие билеты, яства и напитки? Похожей экстравагантности клерки должны игнорировать, в случае если пытаются сберечь почтение коллектива и стимулы к труду.