Целью управления оборачиваемостью оборотных средств является ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое приводит к экономии последних. Управление оборачиваемостью оборотных средств, с одной стороны, сводится к управлению их составными элементами: производственными запасами, готовой продукцией, а также денежными средствами, дебиторской задолженностью и другими показателями и оборотным капиталом в целом, а с другой - к управлению стадиями кругооборота оборотных средств и управлению кругооборотом в целом.
Речь идет об управлении заготовительной, производственной и сбытовой стадиями. На первой стадии денежные средства должны быть оптимальным образом вложены в сырье, материалы, топливо, энергию, рабочую силу и другие факторы производства. На производственной стадии стоит задача оптимального соединения рабочей силы с другими факторами производства и на этой основе создания высококачественного товара. Оборотный капитал из производственной формы должен перейти в товарную, т.е. готовую продукцию. На третьей стадии по мере отпуска продукции (работ, услуг) запасы готовой продукции начинают уменьшаться. На заключительной стадии готовая продукция по мере реализации должна перейти в денежную форму. На вырученные деньги вновь закупаются средства производства, оплачивается рабочая сила, погашаются финансовые обязательства перед контрагентами, бюджетом и т.д. Продолжительность одного оборота оборотных средств представляет собой их оборачиваемость. Оборачиваемость - один из главных показателей состояния оборотных средств.
