Сущность, виды и система управления (менеджмента)

    В общем виде управление представляет собой определен­ный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой - в по­зиции объекта управления. Для этого взаимодействия характерно то, что:

    • - субъект управления направляет объекту управления им­пульсы воздействия (команды управления), которые содержат ин­формацию о том, как должен функционировать объект управления;
    • - объект управления получает данные импульсы и дейст­вует в соответствии с ними и с учетом сложившейся ситуации (рис. 2.1).

    120001

    Рис. 2.1. Управляющая и управляемая подсистемы системы управления

    Например, мастер организует работу участка. При этом он является менеджером низшего уровня, или субъектом управле­ния, а рабочие - объектами управления. Коммерческий директор организации организует работу коммерческих подразделений ор­ганизации. При этом он менеджер, или субъект управления, а указанные подразделения - объекты управления.

    Субъект управления - это звено или часть системы управ­ления, являющиеся источником воздействия на объект управле­ния. Управление может осуществляться единолично менеджером, коллегиально группой руководителей или коллективно собрани­ем акционеров. В зависимости от этого и субъект управления бу­дет различным. В первом случае в качестве субъекта выступает менеджер, индивидуум, в остальных - группа лиц, подразделе­ние, орган управления.

    В качестве объекта управления выступают работник, груп­па лиц, трудовой коллектив. Объектами управления могут быть также: ресурсы, процессы, результаты, все виды человеческой деятельности.

    Организации в процессе своей деятельности используют материальные, трудовые, финансовые, информационные, техно­логические и другие ресурсы. Соответственно в качестве объек­тов управления - ресурсов могут выступать:

    • - товарные запасы;
    • - финансовые ресурсы;
    • - информационный массив;
    • - персонал организации.

    В любой организации протекает множество процессов, на­чиная с процесса управления и до производственного процесса. Важнейшими частями производственного процесса являются снабжение, производство и сбыт продукции. В соответствии с этим в качестве объектов управления - процессов могут выступать:

    • - производственный процесс;
    • - торгово-технологический процесс;
    • - маркетинговая деятельность предприятия;
    • - материально-техническое снабжение предприятия и т. д.

    К результатам (выходам системы) относят: прибыль, рента­бельность, объемы производства и реализации продукции, затра­ты, качество продукции и т. д. Соответственно в качестве объек­тов управления - результатов могут служить:

    • - качество производимых товаров или оказываемых услуг;
    • - результаты управленческой или производственной дея­тельности;
    • - производительность труда;
    • - производственные или управленческие затраты и т. д.

    Небезынтересно привести также другие определения

    управления. Так, видный исследователь П. Друкер (США) счита­ет, что управление - это "особый вид деятельности, превращаю­щий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу". Американский ученый К. Киллен определил управление как "выполнение работы чужими руками". Ф. Тейлор считал, что управление - это "искусство знать точно, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и деше­вым способом".

    Следует заметить, что отечественные авторы управление не­редко определяют как воздействие субъекта на объект, т. е. его сводят в значительной мере к деятельности субъекта управления. При этом управление рассматривается как одностороннее дейст­вие, направленное на объект, что приводит к неверным выводам о сущности управления. В результате подмены диалектической взаимосвязи, единства субъекта и объекта их субординационным расположением за пределами рассмотрения остается, в частности, движущее начало управления - противоречие между субъектом и объектом. Поэтому как бы полно ни учитывались возможность и готовность объекта управления выполнять управленческие коман­ды, если они рассматриваются только как основа для поиска наи­более эффективных управленческих воздействий, оценка возмож­ностей управления будет не адекватной фактическим возможно­стям осуществления управления. Следовательно, нельзя рассмат­ривать управление исключительно с позиций субъекта управления.

    Кроме того, следует заметить, что в настоящее время гос­подствует подход к управлению, согласно которому результат управляющего воздействия прямо пропорционален приложенным усилиям. Однако это имеет место только в случае, когда управ­ляемая система находится в равновесном состоянии с окружаю­щей средой и внутренними процессами.

    Если система находится в сильно неравновесном состоя­нии, она начинает подчиняться законам нелинейного характера (отклик системы непропорционален силе воздействия на нее).

    В то же время для взаимодействия субъекта с объектом управления необходимо, чтобы между ними существовали отно­шения, которые имеют комплексный характер. При этом на опре­деленных уровнях управления доминируют те или иные виды отношений. Наиболее распространены отношения управления, основанные на экономических отношениях. Для управления наи­более принципиальными являются два типа отношений: отноше­ния, возникающие при разделении и кооперации труда в процессе совместной деятельности ассоциированных собственников, и от­ношения найма (возмездные отношения), возникающие между собственниками и пользователями средств производства.

    Управление является реальным, если имеются, с одной сто­роны, потребность и возможность субъекта управления управ­лять, а с другой - потребность и возможность объекта управления выполнять управленческие команды.

    Управленческая деятельность субъекта приобретает опре­деленную направленность в зависимости от того, какие цели он при этом преследует. Если цели управления совпадают с целями, преследуемыми субъектом в процессе управленческой деятель­ности, он ориентирован на эффективное управление.

    Возможность субъекта управления осуществлять управле­ние обусловлена, во-первых, организационно-техническими ас­пектами (наличием у работников необходимых каналов связи и передачи информации, требуемой техники управления и т. п.), во- вторых, наличием у субъекта управления рычагов воздействия на объект управления, с помощью которых можно побуждать его выполнять команды, т. е. возможностью и готовностью объекта управления выполнять управленческие команды.

    Так, если объект управления не является собственником средств производства, то его готовность выполнять управленче­ские команды зависит от того, насколько его потребности будут удовлетворены в результате этого, а его возможность выполнять команды связана с его производственными возможностями. В этом случае для того, чтобы разрешить противоречие между субъектом и объектом управления, необходимо разработать ме­ханизм стимулирования. Если же объект управления является собственником, то возможность управлять им задается механиз­мом сочетания интересов объекта управления одновременно как собственника и как исполнителя, при котором интересы собст­венника доминируют.

    Необходимо заметить, что существует значительное коли­чество видов управления. Видовое разнообразие управления можно характеризовать набором бифуркационных признаков, иногда обозначаемых словами-антонимами. В табл. 2.1 приведе­ны главным образом противостоящие по противоположным каче­ствам дихотомические виды управления.

    Таблица 2.1 - Видовая классификация управления

    Признак классификации

    Виды управления

    Источник управленческого воздейст­вия

    Централизованное, децентрализо­ванное

    Адаптивность(приспособляемость)

    Адаптивное, консервативное

    Временной фактор

    Стратегическое, тактическое

    Расположение субъекта управления по отношению к объекту

    Внешнее, внутреннее

    Подготовленность управленческого персонала

    Любительское, профессиональное

    Способ выработки управленческого решения

    Коллегиальное, единоначальное

    Стиль управления

    Автократическое, демократическое, волюнтаристское, партисипативное

    Тип управленческих взаимосвязей

    Субординационное, координацион­ное

    Отношение к субъекту управления или восприятие воздействия

    Принудительное, доверительное

    Качество управления

    Дилетантское, качественное

    Системность управления

    Несистемное, системное

    Используемые в управлении знания

    Научное (теоретическое), эмпириче­ское (практическое)

    Уровень управления

    Государственное, региональное, му­ниципальное и т. д.

    Направленность управления

    Горизонтальное, вертикальное

    Эффективность управления

    Эффективное, неэффективное

    Жесткость (мягкость) управления

    Жесткое, мягкое

    Автоматизация управления

    Автоматизированное, неавтоматизи­рованное

    Формализация управления

    Формализованное, неформализован­ное

    Персонификация управления

    Персонифицированное, неперсони- фицированное

    Компетентность управления

    Компетентное, некомпетентное

    Управленческие воздействия

    Непосредственное, опосредованное

    Разнообразие видов управления этим не исчерпывается. Так, вне поля зрения остались многочисленные разновидности управ­ления, связанные с его функциональной специализацией, такие, как управление персоналом, сбытом, запасами, транспортом, тру­дом, издержками, качеством, инвестициями, финансами и т .д.

    Управление может осуществляться только в том случае, ес­ли существует реально действующая система, являющаяся орга­ничной частью организации, которую называют системой управ­ления.

    Следует вспомнить, что система - это совокупность эле­ментов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, кото­рая образует определенную целостность, единство. Основные системные принципы:

    • - целостности свойств системы к сумме свойств состав­ляющих ее элементов;
    • - структурности;
    • - взаимозависимости структуры и среды;
    • - иерархичности;
    • - множественности описания каждой системы.

    Возвращаясь к системе управления, следует заметить, что такая система обладает соответствующей структурой, т. е. имеет определенную совокупность составляющих ее элементов, специ­фических взаимосвязей и взаимодействий, благодаря которым осуществляется процесс управления, возникают новые целостные свойства, называемые эмерджентными.

    Система управления современной организацией (предпри­ятием) должна отвечать следующим основным требованиям:

    • - обладать высокой гибкостью;
    • - быть адекватной сложной технологии производства, требующей соответствующих форм контроля, организации и раз­деления труда;
    • - оперативно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды предприятия, конъюнктуры рынка;
    • - учитывать конкуренцию на соответствующем рынке то­варов (услуг);
    • - учитывать требования к качеству обслуживания потре­бителей и выполнения договоров;
    • - обеспечивать высокую эффективность управления пред­приятием;
    • - способствовать развитию организации;
    • - обеспечивать внедрение достижений науки и передовой практики;
    • - обладать способностью саморегулирования, чтобы лю­бые отклонения от нормы (по стоимости, качеству, срокам и др.) быстро фиксировались (в идеале - автоматически) и сразу же вы­рабатывались и предпринимались контрмеры, возвращающие систему управления в прежнее нормальное состояние.

    Непременным элементом любой системы управления явля­ется связь. Связь можно определить как важный для целей управ­ления, взаимодействия канал обмена между субъектами вещест­вом, энергией, информацией. Единичным актом связи выступает воздействие.

    Связи могут быть прямыми, обратными, вертикальными, горизонтальными и т. д.

    Прямая связь - это воздействие субъекта управления на объ­ект в виде управленческих команд, решений, рекомендаций и т. д.

    Обратная связь - это информация, исходящая от объекта управления к субъекту управления. Существование обратной свя­зи означает, что результат функционирования объекта управле­ния определенным образом влияет на поступающие на него воз­действия. Как правило, обратная связь выступает важным регуля­тором в системе управления.

    Приведенные прямые и обратные связи относят к верти­кальным. Кроме них существуют также горизонтальные связи, позволяющие реализовать неформальные отношения, способст­вующие передаче знаний и навыков, обеспечивающие координа­цию действий субъектов одного уровня по достижению системой управления поставленных перед ней целей.

    Систему управления можно представить в общем, элемен­тарном виде, состоящем из двух подсистем: управляющей (субъ­екта управления) и управляемой (объекта управления), а также прямых и обратных связей между ними.

    Существуют разные представления о системе менеджмен­та современной организации. Так, О.С. Виханский и А.И. Нау­мов выделяют в системе управления три подсистемы. Первой подсистемой является то, что ранее было принято рассматривать как систему управления. Это совокупность управленческих ор­ганов, подразделений и исполнителей, выполняющих постав­ленные перед ними задачи, а также совокупность методов, с по­мощью которых осуществляется управление. Данную подсисте­му можно определить как единство организации, технологии и методов управления. Она называется структурно- функциональной и выступает как бы в роли "остова" системы управления.

    Вторая подсистема - информационно-поведенческая. Ее основными блоками являются:

    • - управленческая идеология и ценностная ориентация систе­мы управления;
    • - интересы и поведенческие нормы участников процесса управления;
    • - информация и коммуникации в системе управления.

    Совокупность данных блоков в основном охватывает всю рассматриваемую подсистему, хотя у отдельных систем управ­ления могут быть и дополнительные блоки, например блоки национальных интересов, национальных управленческих сте­реотипов и т. д. В настоящее время в связи с объективно про­исходящим процессом ускоренного и расширенного распро­странения информации резко возрастает роль данной подсис­темы.

    Третьей подсистемой является подсистема саморазвития системы управления. Ее появление обусловлено возникновением в системе управления таких качеств, как стремление к самосо­вершенствованию, поиск и разработка прогрессивных идей и внедрение их в практику. Эта подсистема не просто отражает указанные качества, но и способствует их воспроизводству, рас­пространению и практическому воплощению.

    Данная подсистема может быть разделена на две части: первая - ориентирует систему управления на постоянное совер­шенствование и развитие, вторая - обеспечивает ее развитие.

    В нашем представлении система управления (менеджмента) современной предпринимательской организации должна вклю­чать пять подсистем (рис. 2.2):

    • - обеспечивающую;
    • - целевую;
    • - производственную;
    • - развития;
    • - сбытовую (рыночную).

    120002

    Рис. 2.2. Структура системы менеджмента организации

    В представлении профессора Р. А. Фатхутдинова сис­тема менеджмента организации включает четыре подсистемы: целевую, обеспечивающую, функциональную и управляющую.

    При этом компонентами целевой подсистемы системы ме­неджмента организации являются: повышение качества выпус­каемых товаров и услуг, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товара, организационно-техническое развитие производст­ва, социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.

    Обеспечивающая подсистема системы менеджмента орга­низации включает: методическое обеспечение, ресурсное обеспе­чение, информационное обеспечение и правовое обеспечение.

    Функциональная подсистема включает следующие компо­ненты: маркетинг, планирование, организацию процессов, учет и контроль, мотивацию и регулирование.

    Управляющая подсистема системы менеджмента организа­ции включает: управление персоналом, социологию и психоло­гию менеджмента, разработку и реализацию управленческих ре­шений, анализ в принятии решений, прогнозирование в принятии решений.

    © StrategPlann 2009