Функциональные стратегии развития предприятия (организации)

Возрастающая озабоченность относительно качества среды обита­ния заострила внимание предприятий к возможным экологическим последствиям деятельности. Предприятия должны выявлять эти по­следствия, снижать, а по возможности полностью устранять их нега­тивный результат.

Для чего необходимо, с одной стороны, создать на предприятии соот­ветствующую базу для обоснования и разработки экологической стра­тегии, а с другой — обеспечить заинтересованность персонала предпри­ятия в успешной реализации данной стратегии.

Зарубежный опыт свидетельствует, что с конца 80-х годов значи­тельно возрос интерес к исследованию экологических проблем. В этой связи резко увеличился объем исследований, посвященных вопросам интеграции экологии в экономику и организацию производства. Ре­зультатом этих исследований следует считать попытки предложить подходы к формированию концепции «экологически осознанного» управления предприятиями.

В качестве основных положений этой концепции можно назвать:

1)  рассмотрение предприятия в качестве экологической субсистемы;

2)  объяснение «размерности» экологических проблем;

3)  разграничение экологических сфер деятельности предприятия;

4) «экологически осознанное» управление;

5)  экологические системы руководства.

Представление о предприятии как экологической субсистеме свя­зано с его рассмотрением, в первую очередь, не в качестве звена эконо­мического кругооборота, а в виде составного элемента природного кругооборота. В этом случае в центре внимания оказываются не про­цессы создания стоимости, а вызванные ими экологические процессы нанесения ущерба.

В этой связи необходимо решить следующие основные вопросы:

- оценить производственный процесс в экологической перспективе;

- разработать концепцию экологического жизненного цикла про­дукта;

- сформировать экологические цели предприятия.

Рассмотрение предприятия как экологической субсистемы предпо­лагает оценку производственного процесса в экологической перспек­тиве (рис. 6. 30).

Как видно из схемы, приведенной на рис. 6.30, при интерпретации предприятия как экологической субсистемы в качестве главных фак­торов выступают: на входе в субсистему — природные ресурсы, на вы­ходе, помимо продуктов, — выбросы, отходы и риски.

При традиционном рассмотрении производственно-экономическо­го процесса на передний план выходит стоимостная цепочка, которая охватывает внутрипроизводственные фазы создания стоимости. Од­нако при таком подходе из поля зрения выпадают как стадии, которые предшествуют основному производству (получение сырья и изготов­ление полуфабрикатов), так и стадии, непосредственно следующие за ним (распределение и потребление).

Вполне понятно, что для решения экологических проблем такой под­ход является непригодным, поскольку токсичность многих продуктов проявляется в процессе их потребления. Вследствие этого в экологи­ческом аспекте горизонт рассмотрения необходимо значительно расши­рить, принимая во внимание экологический жизненный цикл продук­та, включающий в себя все связанные с ним стадии.

В качестве основных целей функционирования и развития пред­приятия как экологической субсистемы следует назвать:

- рациональное использование ресурсов (получение на входе в субсистему экологически проверенных ресурсов и их эко­номное расходование);

- ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьше­ние утечки вредных веществ в окружающую природную среду на выходе из субсистемы);

 

Рис. 6.30. Производственный процесс в экологической перспективе

- сокращение отходов (снижение их количества, переработка и по­вторное использование);

- сокращение величины риска (уменьшение потенциальных опас­ностей на выходе из субсистемы или снижение размера их по­следствий);

- производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

«Размерность» экологических проблем определяется тем обстоя­тельством, что каждое предприятие вынуждено вносить соответству­ющие изменения в производственную деятельность под воздействием общественных требований, законодательных предписаний и рыноч­ных изменений, связанных с необходимостью учета экологических факторов. В результате этого должна быть сформирована концепция «экологически осознанного управления», которая должна учитывать экологический, социальный, политический и рыночный аспекты.

Экологический аспект предполагает минимизацию использования природных ресурсов и нагрузки на окружающую природную среду. Критерием успеха в данном случае может выступать экологическая эффективность деятельности предприятия.

Социальный аспект концепции «экологически осознанного управле­ния» предусматривает обеспечение легитимности деятельности пред­приятия со стороны различных общественных групп, включая органи­зации, которые занимаются охраной окружающей среды.

Политический аспект рассматриваемой концепции предполагает выполнение предприятием законодательных актов в сфере окружаю­щей природной среды и природопользования.

Рыночный аспект концепции «экологически осознанного управле­ния» связан с постоянным возрастанием расходов на санацию и лик­видацию последствий выбросов, с изменениями требований к товарам с учетом их безопасности для окружающей природной среды. Други­ми словами, он означает экономическое приспособление к экологи­ческим требованиям и нормам, формирование экологических иннова­ционных потенциалов.

Важным вопросом, связанным с обоснованием и разработкой эко­логической стратегии предприятия, является четкое распределение экологических сфер его деятельности.

В общем случае можно условно выделить следующие экологиче­ские сферы деятельности:

- производство;

- товар;

- работники предприятия;

- сфера коммуникации.

Производство как экологическая сфера деятельности на пред­приятии должно предусматривать учет и сокращение экологической нагрузки со стороны собственного производства, уменьшение эколо­гических рисков, обеспечение экономии затрат. Основные подходы к решению названных выше проблем связаны с характером примене­ния материалов, потребления энергии, оборудования, выбором техно­логических процессов и т. п.

В этом случае цели принимаемых мер могут заключаться в учете и последующем снижении нагрузки на окружающую природную среду на протяжении всего жизненного цикла продукта, предотвращения рисков, обеспечении экологической ответственности по отношению к клиентам и обществу в целом.

Экологическая сфера деятельности, связанная с работниками пред­приятия, предполагает выработку ответственности сотрудников, осу­ществляющих экологическую деятельность, а также их подготовку и мотивацию.

Коммуникационная экологическая сфера деятельности предприя­тия предусматривает осуществление внутренних и внешних связей в интересах решения природоохранных проблем.

Вследствие большого практического значения выполнения приро­доохранных требований на уровне предприятия перед его руководством встает задача разработки экологической стратегии, способству­ющей формированию «стратегических экологических потенциалов», обеспечивающих экологическую эффективность предприятия и в бу­дущем. Причем речь должна идти как о снижении экологических по­тенциалов риска, так и о создании экологического потенциала успеха.

В свою очередь, для успешной реализации экологической страте­гии предприятию необходимо разработать специальный инструмен­тарий, включающий в себя нормативные, стратегические и оператив­ные элементы.

Нормативный уровень должен предусматривать разработку правил экологического поведения предприятия, которые определяют общие обязанности предприятий по соблюдению экологических требований.

Стратегический уровень предполагает интеграцию новых экологи­ческих целей в уже применяемые на практике системы стратегическо­го планирования, управления и контроллинга.

На оперативном уровне может использоваться целый ряд инструмен­тов, важнейшими из которых могут являться расчет потоков материалов и энергетических потоков, бухгалтерский учет отходов, а также экологи­ческие индикаторы, с помощью которых определяется и контролируется экологическая эффективность деятельности предприятия.

В этом плане весьма интересным и полезным для отечественных предприятий представляется опыт создания такого инструментария, накопленный в рамках ЕС.

В странах ЕС создана и начала функционировать новая экологическая система ЕМ AS (Environmental Management and Audit Sistem). Прин­ципиальное отличие данной системы заключается в том, что в сфере экологического регулирования основной упор делается на внутри­фирменные методы защиты окружающей среды.

Содержание этой системы заключается в создании таких стимулов для предприятий, которые побуждали бы их к добровольному принятию официальных директив в области экологического менеджмента. Эта си­стема является не принудительным, а чисто рыночным инструментом.

Современная экологическая установка ЕС отражает переход от де­тального регулирования к политике определения рыночных условий для эффективного экологического менеджмента.

Внедрение системы экологического менеджмента, который пре­дусматривает оценку и регистрацию воздействия производственных процессов на состояние окружающей среды, требует проведения сер­тификации (присуждения экологического знака) месторасположения производства, а в дальнейшем присвоения экологического знака продукции.

Основу экологического менеджмента может составлять использо­вание следующих основных инструментов (рис. 6.33):

- разработка экологических балансов;

- экологический учет;

- экологический контроль;

- экологический аудит.

 

Рис. 6.33. Основные инструменты системы экологического управления на предприятии

Разработка экологических балансов нацелена на объективную оценку продукта и процесса его производства с учетом экологичес­ких факторов.

Процесс разработки экологических балансов на предприятии требует решения двух основных проблем:

- разработки моделей проведения классификации и взвешивания факторов воздействия на состояние окружающей среды;

- подготовки необходимой информации о средней нагрузке на ок­ружающую среду в результате использования отдельных матери­алов и процессов.

В настоящее время система EMAS не требует разработки предпри­ятиями экологических балансов. Однако в дальнейшем, в связи с уси­лением внимания к экологической проблематике представляется це­лесообразным разрабатывать экологический баланс (экобаланс) всего предприятия и района его расположения, а не только для отдельных видов продукции.

В настоящее время экобалансы разрабатываются на основе полного или частичного анализа жизненного цикла продукции, что требует значительных издержек. Для их уменьшения и упрощения процедур разработки экобалансов могут применяться средние (базисные) дан­ные, а не специально рассчитанные по конкретным видам продукции предприятия. Однако в этом случае экологический баланс будет не достаточно точным.

Рис. 6.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических балансов

В перспективе экобалансы могут разрабатываться только для от­дельных, исключительных случаев.

Экологический учет представляет собой систему регистрации и оценки экологических факторов в деятельности предприятия. Он мо­жет основываться на использовании специальной номенклатуры бух­галтерских счетов.

Результатом экологического учета можно считать периодические итоговые отчеты по экологической проблематике. Для составления не­обходимо создать на предприятии систему экологического мониторин­га, предполагающую сбор и оценку специфических показателей нагруз­ки на окружающую среду.

Экологический контроль можно рассматривать в качестве наибо­лее простого и доступного элемента экологического менеджмента.

Разработка концепции экологического контроля была начата одно­временно в Германии и Швейцарии с середины 80-х годов.

Эффективность экологического контроля в значительной мере за­висит от системы используемых показателей и их информационного обеспечения. Он может предусматривать ориентацию предприятия на определенного «экологического лидера».

Экологический аудит представляет собой инструмент, который включает в себя организационно-экономические факторы защиты ок­ружающей природной среды. Он нацелен на проверку предприятием экологических стандартов (нормативов).

Идея экологического аудита зародилась в США, где подобного рода мероприятия предусмотрены в системе государственного регулирова­ния. Однако в профессиональных целях и для подготовки к внешней экологической проверке большинство американских фирм проводит внутрифирменный экологический аудит (ревизию). Причем внешний и внутренний экологические аудиты осуществляются специально под­готовленными юристами-экологами.

В системе EMAS содержание экологического аудита существенно отличается от американского варианта. Основываясь на рыночных принципах, он значительно расширяет компетенцию внутреннего и внешнего (независимого) аудиторов от гарантий соблюдения эколо­гических законов до проверки структурных, процедурных и организа­ционных инструментов, используемых для анализа и оценки загряз­ненности окружающей среды. При таком подходе экологический аудит должен установить степень достижения предприятием целей, поставленных в сфере экологии.

Представляется, что в общем случае экологический аудит должен представлять независимое исследование всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия для установления степени прямого или косвенного воздействия на состояние окружающей природной среды. Главная его цель должна заключаться в приведении природоохранной деятельности в соответствие с требованиями законодательства и нор­мативных актов, оптимизации использования природных ресурсов, уменьшении количества отходов и вредных выбросов.

Необходимо отметить, что поскольку речь идет об исследовании всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия с точки зре­ния учета экологических факторов, постольку экологический аудит должен охватывать производственную и финансовую деятельность.

Один из важных факторов, который способствует развитию экологи­ческого аудита в современном мире, представляет определение проце­дуры реализации его программы. В процессе проведения экологическо­го аудита важное значение для предприятия приобретает выявление узких мест во всех сферах его деятельности, оказывающих в той или иной степени негативное воздействие на состояние окружающей при­родной среды, и содействие в его сокращении.

Основные выводы

1. Функциональные стратегии развития предприятия (организа­ции) конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в соответствии с основными направлениями его дея­тельности, обеспечивая достижение основной цели развития предпри­ятия. Они разрабатываются соответствующими структурными подраз­делениями предприятия (организации).

В рамках предприятия (организации) целесообразно разрабатывать следующие виды функциональных стратегий:

- стратегию маркетинга;

- финансовую стратегию;

- инновационную стратегию;

- стратегию производства;

- социальную стратегию;

- стратегию организационных изменений;

- экологическую стратегию.

2. Маркетинговая стратегия развития предприятия (стратегия маркетинга) предполагает разработку совокупности направлений его деятельности на рынке и принятие соответствующих принципи­альных решений, ориентирующих отдельные мероприятия марке­тинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за оп­ределенный промежуток времени.

Основными элементами маркетинговой стратегии развития пред­приятия (организации) являются:

- стратегия товара;

- стратегия товародвижения;

- стратегия товаропродвижения;

- стратегия цен.

Маркетинговая стратегия развития предприятия (организации) долж­на ориентировать на завоевание и сохранение его конкурентных пре­имуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха.

3.  Финансовая стратегия предприятия (организации) должна пре­дусматривать способ формирования и определять характер использо­вания финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии пред­приятия.

В качестве основных компонентов финансовой стратегии предпри­ятия следует рассматривать:

- структуру предпринимательства;

- структуру накопления и потребления;

- структуру задолженности;

- структуру финансирования функциональных стратегий и круп­ных программ.

Успешная реализация финансовой стратегии предприятия в значи­тельной степени будет определяться становлением и развитием системы финансового планирования, которая должна включать кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

4. Инновационная стратегия предприятия (организации) должна отражать содержание и основные направления процесса инновацион­ного развития предприятия.

Обычно принято выделять защитную и наступательную инноваци­онные стратегии предприятия. Первая направлена на сохранение по­зиций предприятия на рынке и связана с поддержанием жизненного цикла выпускаемой продукции, а вторая предусматривает разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.

5. Стратегия производства предприятия предусматривает разработ­ку и реализацию основных направлений его деятельности в области выпуска продукции.

Основными компонентами стратегии производства предприятия могут являться:

- базовая стратегия производства;

- производственно-инженерная стратегия;

- стратегия размещения производства.

6. Социальная стратегия предприятия предполагает обоснование и разработку программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохра­нения благоприятного микроклимата в коллективе.

В качестве основных компонентов социальной стратегии предпри­ятия следует рассматривать:

- стратегию развития кадрового потенциала предприятия;

- базовую социальную стратегию предприятия;

- социальную защищенность работников предприятия.

7. Стратегия организационных изменений на предприятии должна быть направлена на повышение организационной гибкости и адапта­ционной способности предприятия. Организационные преобразова­ния должны обеспечивать для предприятия решение основной зада­чи — выживание на рынке. Разработка стратегии организационных изменений на предприятии требует взаимосвязанного решения трех основных задач:

- переосмысления концепции развития предприятия и корректи­ровки его стратегических приоритетов;

- реинжиниринга механизма функционирования предприятия;

- осуществления структурной перестройки, направленной на повы­шение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.

8. Экологическая стратегия предприятия предусматривает разра­ботку систем мероприятий но решению природоохранных проблем, направленных на:

- рациональное использование всех видов ресурсов;

- ограничение объемов выбросов;

- сокращение количества отходов;

- сокращение экологических потенциалов риска;

- производство безвредных продуктов.