Во все времена управление, или менеджмент, в значитель­ной мере рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и разви­тия производственно-хозяйственной деятельности.

    К настоящему времени накоплен богатый практический опыт управления в области промышленности, торговли, коопера­ции, сельского хозяйства и т. п. Хотя и ощущается недостаточная теоретическая проработка данных вопросов.

    К сожалению, в нашей стране на протяжении десятилетий монопольного господства командно-административной системы имела место недооценка теории и практики управления. А ме­неджмент с присущими ему принципами децентрализации, авто­номии и мотивации воспринимался буквально как "заморское чудачество". Кроме того, поч определяли успешность решения стоящих перед обществом задач, эффективность и темпы разви­тия экономики, уровень жизни населения.

    Современный менеджмент как сложнейшая система управ­ления фирмами, предприятиями, организациями, функциони­рующими в условиях ти не осуществлялась подготовка специали­стов по управлению. Вследствие этого к 90-м гг. XX в. мы имели, по существу, всеобщую управленческую безграмотность, в том числе среди руководителей-реформаторов, что явилось одной из основных причин глубочайшего в новейшей истории системного кризиса российского общества и экономики, наиболее продолжи­тельного за последнее столетие спада промышленного и сельско­хозяйственного производства.

    Однако в начале 90-х годов возобладало понимание необ­ходимости кардинального изменения отношения к управлению. А формирование в России рыночных отношений, обретение ор­ганизациями самостоятельности, рост конкуренции сделали про­сто необходимым изучение и использование, с учетом россий­ских условий, опыта управления в передовых зарубежных стра­нах и ведущих мировых фирмах, обобщение накопленного отече­ственного опыта, а также проведение дальнейших научных ис­следований, подготовку специалистов в области менеджмента.

    В современных российских условиях, в период активных социально-экономических преобразований, менеджмент играет особую роль, превращаясь в реальный фактор развития бизнеса в разных сферах экономической деятельности. Динамичные изме­нения организационно-правовых условий бизнеса, усиление кон­куренции и повышение требований к качеству продукции и сер­виса в нашей стране убедительно свидетельствуют о том, что только эффективный менеджмент способен обеспечить сохране­ние и устойчивое развитие организаций, адаптацию их к посто­янно меняющейся рыночной среде.

    В связи с этим сегодня, пожалуй, в отечественной экономи­ке нет более трудной и ответственной профессии, чем профессия руководителя. Это предъявляет особые требования к подготовке современных профессиональных управляющих - менеджеров.

    Цель раздела "Основы менеджмента" состоит в ов­ладении научными принципами и методами системы менеджмента как комплексной системы обеспечения конкуренто­способности управляемого объекта на конкретном рынке, закреп­лении необходимых навыков для применения их на практике.

    Содержание раздела базируется на общих межнациональных принципах науки и практики менеджмента, одновременно с этим учитывает особенности современного российского менеджмента.

    В данной категории нет материалов.

    Подкатегории

    Групповая динамика (от др.-греч. δυναμις, dynamis — сила) — процессы взаимодействия членов группы, а также изучающее эти процессы научное направление, основателем которого считается Курт Левин.

    Дисциплина связана с психологией, социологией, теорией коммуникаций, изучает в первую очередь поведение небольших групп.

    Так как члены группы взаимодействуют и влияют друг на друга, в группе возникают процессы, отличающие её от совокупности индивидуальных лиц. Среди этих процессов:

    • образование подгрупп по интересам;
    • возникновение лидеров и их уход в тень;
    • принятие групповых решений;
    • сплочение и конфликты в группе;
    • изменение ролей членов группы;
    • воздействие на поведение;
    • потребность в присоединённости;
    • распад группы.
    • Групповая динамика применяется при проведении бизнес-тренингов, групповой терапии, использовании гибкой методологии разработки программного обеспечения.

    В данном разделе рассматриваются: понятие "трудовой коллектив", его виды, полномочия, формирование и ди­агностика; неформальные коллективы и стадии их об­разования; влияние и власть менеджера, их формы; уча­стие работников в управлении; понятие "конфликт", его виды, причины возникновения и способы разрешения.

    В данно разделе рассматриваются: управленческий труд, его сущность, особенности, виды; научная организация управленческого труда, направления НОУТ, методы изу­чения содержания труда; самоменеджмент руководи­теля, функции самоменеджмента; работа менеджера с информацией; инструментарий планирования и органи­зации деятельности менеджера.

    В данном разделе рассматриваются: менеджер, уровни ме­неджеров; выполняемые менеджерами функции; требо­вания, предъявляемые к менеджеру, профессионализм и организаторские способности, лидерство менеджера; стиль и имидж менеджера; деловая этика и этикет менеджера.

    Государственное регулирование - комплекс мер, действий, применяемых государством для коррекций и установления основ экономических процессов.

    В данном разделе рассматриваются: сущность, объектив­ная необходимость и цели госрегулирования; методы ре­гулирования; отрицательные факторы, сопутствующие госрегулированию; самоуправление и госрегулирование; основные направления госрегулирования, поддержка ма­лого предпринимательства; российское антимонополь­ное законодательство и зарубежный опыт регулирова­ния межфирменных отношений.

    В данном разделе рассматриваются: понятие и сущность эффективности менеджмента; система критериев и показателей эффективности менеджмента; факторы, влияющие на эффективность менеджмента; подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента; показатели социальной эффективности менеджмента.

    В данном разделе рассматриваются: понятие "организация" и ее составляющие; классификация организаций; само­организация и самоуправление; внутренняя и внешняя среда организации; структуризация деятельности орга­низации, организационная структура управления орга­низацией, типы оргструктур; организационно-правовые формы управления организациями; современные тенден­ции в развитии и интеграции организаций, новые типы организаций; стратегическое управление организацией.

    В данном разделе рассматриваются: процесс и общие функ­ции управления (планирование, организация, мотивация, контроль, координация); содержательные и процессу­альные теории мотивации; информация и коммуника­ции в управлении, коммуникационные сети, невербаль­ная информация; управленческое решение: понятие, классификация, стадии и этапы принятия и реализа­ции.

    В данном разделе рассматриваются: понятие "менедж­мент", его семантика; цели и виды менеджмента; сущ­ность, субъект и объект управления, виды управления; система управления (менеджмента) ,и ее структура; методы управления; система подходов и принципов ме­неджмента и ее развитие.

    В разделе рассматриваются: исторические предпо­сылки менеджмента; эволюция управленческой мысли, научные подходы и школы в развитии менеджмента; история развития отечественного управления; особен­ности современного российского менеджмента; зару­бежные модели менеджмента.

    © StrategPlann 2009