Матричная структура управления

    Недостатки дивизиональной схемы удалось преодолеть с переходом к органическому типу организаций, построенных по матричной схеме с использованием принципа одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали.

    Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

    Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес.

    Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департамезация в целом были применены в электронной промышленности, в других областях с так называемой высокой технологией.

    Достоинства:

    • эффективное использование производственного потенциала, и прежде всего - кадрового;
    • оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам;
    • возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность).

    Недостатки:

    • необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможный рост конфликтности;
    • сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;
    • необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;
    • чрезвычайно высокая дороговизна структуры.

    Область применения:

    • необходимость освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка;
    • предприятия, отражающие экономические, политические и оборонные интересы государства. Например, КБ по созданию различных видов военной техники и вооружения, космические программы и др.
    © StrategPlann 2009