Понятие организационной структуры. Виды организационных структур

    Функция организовывания (организация деятельности) предполагает:

    • выделение элементов (звеньев) управления;
    • упорядочение связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач.

    Организационная структура управления (ОСУ) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления

    ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах (устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. п.).

    Элементы ~ это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации.

    Звенья включают несколько элементов.

    Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Выделяют:

    • институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;
    • управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;
    • технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.

    Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на:

    • горизонтальные и вертикальные;
    • линейные и функциональные;
    • формальные и неформальные;
    • прямые и косвенные.

    Построение организационной структуры предполагает:

    • группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.;
    • формирование соответствующих звеньев (отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей);
    • распределение полномочий и ответственности между звеньями;
    • формирование каналов коммуникаций и механизмов координации.

    Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач. Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы (переданы) лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

    Ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение.

    Власть - это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении.

    Исторически сложились следующие виды основных организационных структур.

    1. Линейная структура характеризуется четким единоначалием.

    2. Линейно-функциональная.

    Управление осуществляется линейными (ЛР) и функциональными (ФР) руководителями.

    ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения (руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков). ФР бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления по всему объекту управления (руководитель планового отдела, ОТК и т. п.), или те, кто реализует все функции управления в части объекта управления в соответствии с принятыми принципами специализации (главный инженер, главный механик и т. п.).

    3. Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип.

    4. Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.

    Штабные структуры создаются в следующих случаях:

    • ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;
    • освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия;
    • решение внезапно возникшей неординарной задачи.

    5. Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

    Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.

    © StrategPlann 2009