Как работодателю обезопасить себя от ухода команды

    Во многих компаниях сотрудникам предлагают повысить оклад лишь тогда, когда они кладут на стол заявление об уходе. Однако повышение зарплаты останавливает немногих.

    Один из способов страховки от ухода всего отдела вслед за уволившимся начальником – повысить оклад, сотрудникам подразделения, не дожидаясь, когда и они принесут заявление на увольнение.

    Еще один способ – при приеме на работу топ-менеджера оговаривать с ним все возможные варианты прекращения сотрудничества, в частности – что при увольнении он не будет перетаскивать за собой коллектив. Правда, прописывать такое требование в трудовом договоре

    топ-менеджера вряд ли нужно: по закону любой гражданин имеет право на выбор работы, и перешедший в другую компанию руководитель может ответить на претензии, что он не переманивал бывших подчиненных – они пришли сами.

    Как правило, соглашение между руководителем фирмы и топ-менеджером достигается при помощи разного рода отступных.

    Также еще при приеме сотрудника на работу стоит выяснить его мотивацию, чтобы предотвратить возможные негативные последствия – уход и увод за собой коллектива. Уровень оклада часто не является определяющим – не менее важным может оказаться и карьерный рост, и расширение круга полномочий. Эти же принципы можно применять и к сотрудникам, которых компания боится потерять после ухода их непосредственного начальника.

    Например, наиболее ценным можно предложить обучение, расширение полномочий и ответственности.

    © StrategPlann 2009