Во все времена управление, или менеджмент, в значительной мере рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
К настоящему времени накоплен богатый практический опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т. п. Хотя и ощущается недостаточная теоретическая проработка данных вопросов.
К сожалению, в нашей стране на протяжении десятилетий монопольного господства командно-административной системы имела место недооценка теории и практики управления. А менеджмент с присущими ему принципами децентрализации, автономии и мотивации воспринимался буквально как "заморское чудачество". Кроме того, поч определяли успешность решения стоящих перед обществом задач, эффективность и темпы развития экономики, уровень жизни населения.
Современный менеджмент как сложнейшая система управления фирмами, предприятиями, организациями, функционирующими в условиях ти не осуществлялась подготовка специалистов по управлению. Вследствие этого к 90-м гг. XX в. мы имели, по существу, всеобщую управленческую безграмотность, в том числе среди руководителей-реформаторов, что явилось одной из основных причин глубочайшего в новейшей истории системного кризиса российского общества и экономики, наиболее продолжительного за последнее столетие спада промышленного и сельскохозяйственного производства.
Однако в начале 90-х годов возобладало понимание необходимости кардинального изменения отношения к управлению. А формирование в России рыночных отношений, обретение организациями самостоятельности, рост конкуренции сделали просто необходимым изучение и использование, с учетом российских условий, опыта управления в передовых зарубежных странах и ведущих мировых фирмах, обобщение накопленного отечественного опыта, а также проведение дальнейших научных исследований, подготовку специалистов в области менеджмента.
В современных российских условиях, в период активных социально-экономических преобразований, менеджмент играет особую роль, превращаясь в реальный фактор развития бизнеса в разных сферах экономической деятельности. Динамичные изменения организационно-правовых условий бизнеса, усиление конкуренции и повышение требований к качеству продукции и сервиса в нашей стране убедительно свидетельствуют о том, что только эффективный менеджмент способен обеспечить сохранение и устойчивое развитие организаций, адаптацию их к постоянно меняющейся рыночной среде.
В связи с этим сегодня, пожалуй, в отечественной экономике нет более трудной и ответственной профессии, чем профессия руководителя. Это предъявляет особые требования к подготовке современных профессиональных управляющих - менеджеров.
Цель раздела "Основы менеджмента" состоит в овладении научными принципами и методами системы менеджмента как комплексной системы обеспечения конкурентоспособности управляемого объекта на конкретном рынке, закреплении необходимых навыков для применения их на практике.
Содержание раздела базируется на общих межнациональных принципах науки и практики менеджмента, одновременно с этим учитывает особенности современного российского менеджмента.
В данной категории нет материалов.
Групповая динамика
Дисциплина связана с психологией, социологией, теорией коммуникаций, изучает в первую очередь поведение небольших групп.
Так как члены группы взаимодействуют и влияют друг на друга, в группе возникают процессы, отличающие её от совокупности индивидуальных лиц. Среди этих процессов:
В данном разделе рассматриваются: понятие "трудовой коллектив", его виды, полномочия, формирование и диагностика; неформальные коллективы и стадии их образования; влияние и власть менеджера, их формы; участие работников в управлении; понятие "конфликт", его виды, причины возникновения и способы разрешения.
В данно разделе рассматриваются: управленческий труд, его сущность, особенности, виды; научная организация управленческого труда, направления НОУТ, методы изучения содержания труда; самоменеджмент руководителя, функции самоменеджмента; работа менеджера с информацией; инструментарий планирования и организации деятельности менеджера.
В данном разделе рассматриваются: менеджер, уровни менеджеров; выполняемые менеджерами функции; требования, предъявляемые к менеджеру, профессионализм и организаторские способности, лидерство менеджера; стиль и имидж менеджера; деловая этика и этикет менеджера.
В данном разделе рассматриваются: сущность, объективная необходимость и цели госрегулирования; методы регулирования; отрицательные факторы, сопутствующие госрегулированию; самоуправление и госрегулирование; основные направления госрегулирования, поддержка малого предпринимательства; российское антимонопольное законодательство и зарубежный опыт регулирования межфирменных отношений.
В данном разделе рассматриваются: понятие и сущность эффективности менеджмента; система критериев и показателей эффективности менеджмента; факторы, влияющие на эффективность менеджмента; подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента; показатели социальной эффективности менеджмента.
В данном разделе рассматриваются: понятие "организация" и ее составляющие; классификация организаций; самоорганизация и самоуправление; внутренняя и внешняя среда организации; структуризация деятельности организации, организационная структура управления организацией, типы оргструктур; организационно-правовые формы управления организациями; современные тенденции в развитии и интеграции организаций, новые типы организаций; стратегическое управление организацией.
В данном разделе рассматриваются: процесс и общие функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль, координация); содержательные и процессуальные теории мотивации; информация и коммуникации в управлении, коммуникационные сети, невербальная информация; управленческое решение: понятие, классификация, стадии и этапы принятия и реализации.
В данном разделе рассматриваются: понятие "менеджмент", его семантика; цели и виды менеджмента; сущность, субъект и объект управления, виды управления; система управления (менеджмента) ,и ее структура; методы управления; система подходов и принципов менеджмента и ее развитие.
В разделе рассматриваются: исторические предпосылки менеджмента; эволюция управленческой мысли, научные подходы и школы в развитии менеджмента; история развития отечественного управления; особенности современного российского менеджмента; зарубежные модели менеджмента.